事業部制は 松下電器（現パナソニック）の創業者である 松下幸之助さんが日本で最初に導入したものです
松下幸之助さんが日本で初めて導入したものに 週休2日制もあります
やはり 偉大な経営者は何かが違うのですね
事業部制には
・長所が 51%
・短所が 49%
だそうで だから導入したそうです
事業部制の長所として
・専門分野に分けないと 競争に勝てない
・トップがすべてを把握できない
・商品別の収支がはっきりする
・マーケットに近くなり 対応が早い
・市場の意見がくみ取りやすい
・一つの会社と同じなので 事業部長（つまり社長）が何人もいて 経営者の育成がはかれる
などです
欠点は
・間接部門を それぞれの事業部に置かなければならず 非効率になる
・運転資金などの資金の調達を 直接に金融機関と交渉出来ない
・他の事業部に転属になると 一からの勉強が必要になる
などです
「小さいことは 良いことだ～」
ですね
